・常に中立に ・常に俯瞰的に ・自分の意見は持っている ・でも自分の意見へ誘導はしない ・場にいる参加者の意見が重要 ・中立なフリをして最後に自分の意見を伝えてその方向にもっていく⇒ただのイヤな上司 ・本気で中立に振る舞って結果的に自分の意見と同…

今、追われてる仕事が終わらなくても、顧客は大して減らない。 もし顧客が減ったとしても、チームは大して困らない。 もしチームが困ったとしても、会社は潰れない。 もし会社が潰れたとしても、僕は死なない。 もし僕が死んだとしても、社会は滅びない。 も…

そんなことを考えている土曜の22時。 委任＝委ね任せること 介入＝介して入ること モチベーションや自律性・自発性があがるとして、マイクロマネジメントよりも委任は良いこととされるものの、 その塩梅を間違えると、委任は放任になり、やりがいはプレッシ…

クエスチョナリーリーダーシップ なんてね？ 週末考えてみようかな。問いとはなにか、なぜ問いか、どんな問いであるべきか。などなど。

やってもやっても仕事が山のようにある状況ってのはしんどいな。 それを消化しようと思って休みの日に仕事をするとそれがボディブローのように効いてくる。やっぱ休むときはきちんと休まないと。 そのためにはどこかで残業がつっとやって仕事全部やっつける…

来週に控える講演の資料作成の作業を行っているが、一向にはかどらない。 この「プレゼン資料作成の作業がはかどらない」ということは、自分の中で本当に多い。 社内外問わず、常に腰が重いし、いつも時間ギリギリまで追われて詰め込みで作成してしまうこと…

気づけば最終更新から約1年。この1年間は、自分のこれまでの人生でも有数の激動の一年だった。それ故大きく成長できた一方で、ここ最近は慣れも出てきており、成長鈍化が見られている・・・気がする。 そんな課題感をもとに、このブログを再開しようと思う。…