10/15 リーダーになる、リーダーである

ここ半年くらいの出来事の積み重なりで、リーダーとしての自信を失っている気がするな～

うまくいかない⇒自信失う⇒悩む⇒行動が減る⇒またうまくいかない⇒・・・みたいな感じ。

ここに「忙しい」が掛け合わさって、内省したり次の行動について考える時間がなくなって、さらにうまくいかない・・・みたいな、悪循環が生じている、ように感じる。

プライベートの環境変化で、今まで取れていた時間がガサっと取れなくなっていることも、率直に大きいなと思う。

改めて構造化すると、「悩む」が毒だな、と思った。「悩む」にいいことはやっぱ無いよ。

あと、これまで自分の経験がある範囲よりも、広い範囲を意識したリーダーシップ発揮が求められているし、自分でもしたいと思っていて、それが上手くいかなくて苦しんでいるという状況だとも思う。

まあでも状況は変わらないし、自分の実力が変わるわけでもないし、上手くいってる実感がなくてもその機会に恵まれているということはいえるので、今はもう成長のためのいい時期であり大事なタイミングだと割り切って、今の状況を受け入れつつ、改めて自分なりのリーダーシップを磨いていくスタンスで臨んでいこう。

自分はマネジャーじゃなくてリーダーになりたいんだよなあ。どんなスタイルであれ、リーダーとして周りを導く人であっていたい。この意識を確認できただけでもよかったな。

それにしても、社内の経験積んでいくだけだと限界がある気がするな。リーダーというよりもマネジメントに意識を持っていかれる出来事が大半で。

いうても自分はこれまでは結構リーダーシップを取れていたと思っている（傍から見たら今もそうなのかもしれない）けど、それが今までできていたのは、社内だけじゃない社外的に多様なリーダーに関するインプットをする機会があったからというのは大きい気がする。

とはいえ、マネジメント機会＝リーダー機会でもあるんだよな。なので、どんな機会も「それはちょうどいい」と捉えて、なんとかそれをうまくいくようにする、じゃなくて、リーダーとしての行動を取るための機会と捉えて、そういうスタンスで行動発揮していこうと思い直した。

そのうえで、リーダーに関するインプットはなんか時間取ってやっていこうとも思った。

ちなみに、今書きながら思っている「リーダーシップ」というのは、「個人の想いを全面に出し、その想いに向けて動いていくように周りの人に働きかけたり、自らそれを体現している状態」みたいな感じかな。

人に働きかけるというのは前提あって、そこに個人の想いが乗っているのが理想の姿。みたいな感じ。この辺の深掘りはまた時間取っておいおい。

9/12 前を向いて走る

同僚から、半分からかい交じり（でも率直な言葉として）「いつも考え込んでるのはなんでなんだろうなあ～」と言われ、そうなのか、自分はそう見えているのか・・・と思った先日。

確かに、ここ最近は色々と悩んだり考え込むことが多いここ最近。正解のないことに対してウンウン考えたり、自分のパフォーマンスの伸び悩みを（もしかしたら勝手に）感じていたり、相変わらず自分の動き方や立ち位置に悩んでいたり、今の職位に自分の適性は無いんじゃないかと思う瞬間があったり。

そんな気持ちを書き記しておこうと思ったら、2ヶ月前の自分もほぼ同じことを書いていた。やれやれ、我ながらこの短期間では変わらんなあ、と、思わず苦笑してしまった。

そのまま今年の年初に遡ってその時々で書いていることを読み返す。

見てみると年初はモチベーションがかなり高く始まり、それが春先から（仕事上の失敗体験やプライベートの変化もあり）急降下しており、今の悩み深い現状がある、という気分的な推移。

こういう自分の状態の客観視に、ブログはやはり役に立つなあ（これも以前もかいていること）

さておき、今日書いておきたかったのは、そういう「思い悩むことの多い自分の現状」は一つだが、気分的には2ヶ月前の最もどんよりした状態よりかは上向いている、ということ。

引き続き気分のアップダウンはあり、それが比較的短期間で起こっている、というのが正直なところだが、それでも一時期よりは落ち着いてきたし、結局「悩んでいても仕方がない、やれることをやろう」マインドが強くなっている（プライベートが徐々に安定してきているのも割と大きな要因でもある）

以前も書いた通り、経営には「見ない力」のようなものが必要だと思っている。要するに、正解はないし、完璧もないので、常に何かをこぼしながら走っていることを受け入れながら、一番大事なものだけは押さえているという自己確信だけは持っていること。

それは仕事の内容（スキル的なこと、技術的なこと）においてもそうだし、関係性といった面もそう。完璧を目指しながらも、完璧ではない状態を容認する胆力のようなもの。

自分の資質的には良くも悪くも全体が広く調整もできてしまうので、「あちらを立てればこちらが立たず」の状態が見えてしまったりする。でも、そういうものなので、その気持を飲み込みながらそれでも走り続けるという、自分にとってある種の試練の期間のようなものなのだろう。

で、そういった目先の迷いや悩みに落ち込まないようにするときに、やっぱり大事になってくるのが「自分は何がしたくて、今、ここで、仕事をしているのか」ということ。

目先の細かいこととか色々あるし、完璧でないところを探しはじめるときりがないのだけど、結局僕らは会社のミッションでありお客さんに価値を届けることにコミットしているわけだし、自分の人生でいえばそれを通じた自己実現をしようとしている。

そのことを忘れないようにすれば、自ずと細かいことにとらわれて足が止まるということもなくなってくるだろう。

なので、細かいことは色々あるかもしれないけど、「細かいことはいいから前を向いて走る」というスタンスで、もっとやっていこうと思った。結局それが一番楽しいし。もちろん、適切な振り返りもやりながら。

迷えば誰でも弱くなる、というのはワンピースの好きな言葉なので、自分のこの先のテーマは「迷わない」ことだなとも思った。それが結局色々な悩みの根っこなのだろう。

書き出すとスッキリ。迷いを感じたらまたここに戻ってこよう。

7/31 気分の波のログをつける

最近特に仕事に対する気持ちの波が大きく、特に下向きの時は色々考えてしまう。

メンタル不調とかそういうレベルではないと思うが、いわゆる「悩んでいる」状態。

頭の中で答えが出ない問い、というより問いにすらなっていない事象をぐるぐる考える、健全でははない状態。それによってモチベーションも集中力も先を考える力も落ちているような気がする。

ので、しばらく意識的に振り返りをしながらここに書き記していこうと思う。

今日(正確には昨日)落ちているのはいわゆるエンゲージメント調査の結果が出て、数字が大きめに下がっている箇所があったから。

率直にいうと、想定の範囲内ではあったし、なんなら思ったよりも下がった箇所が少なかったとも思ってはいる。ただそれでも大きく下がっているところは下がっているし、何より数字であらためて突きつけられると精神的なダメージは大きい。

ここから派生して、そもそも自分の今の立場で何ができるのか？何をすることで貢献しているのか？自分はそもそも役に立っているのか？という思考がぐるぐると回り始めてしまった。

そもそもここ1ヶ月ほど、育休から復帰してからずっとその問いを持っていて、少し落ち着いていたのが再び頭をもたげた形。

うーん、やはりこうして文字に起こしてみても健全ではないなあとあらためて思う。

そこからぐるぐる考えていた中で、ちゃんと意識した方がいいなと思っていることは現時点で３つある。

一つは、数字を客観的に捉えるということ。「下がった」という事実はありつつ「すべてが問題のあるレベルまで下がった」わけではない。なのでいきなりネガティブバイアスをかけて数字を見るのではなく、客観的に数字を見て、冷静に課題認識をするということが大事。信頼できる人に壁打ちしてもらうこと、AIに客観的な壁打ちを依頼すること、などが挙げられるだろう。

もう一つは、悩んでいる暇があったらできることを行動に起こすこと。考えずに手当たり次第とにかくやってみろ、という話ではないが、数字の下り幅の要因の一つに今の立場での主体的な行動量の低下(ないし、期待値や他の同列メンバーと比較された時のギャップ)があるのではと思っている。これは悩んでいても仕方がないことで、うじうじせずにとにかくできることをやる！というのが解決策になる。実際その自覚はあるので、とにかく受け身にならずにできることをどんどんやっていく、というのが大事だろうと思う。

最後の一つは、自分でやるべきことをやっていると思える状態を作った上で、人がどう思うかは気にしないマインドを持つということ。いわゆる嫌われる勇気、課題の分離。最終的に、人が自分のことをどう思うかという評価についてはアンコントローラブルだし考えても仕方がないこと。自分自身の行動を客観的に見て改める鏡として使うにとどめ、今よく思っていない人たちからよく思われるようにしたいと思う気持ちは捨てるようにする。これは開き直るわけでは決してなく、やるべきことをやってその結果ついてくる評価に対しては悩まずに受け入れるようにする、ということ。

色々書いている中で、ひとつ思うのは、自分の「やるべきこと」をあらためて自己定義する時間をとった方がいいのかもしれない、と思った。「やるべきこと」を明確にして、大事なことから順番に時間を埋めていく。そうできると良いのだろう。

戦略ビジョン伝達、チームづくり、モチベーションアップ、ポジティブフィードバック。加えて、マーケティングとして大事だと自分が思っている考え方やマインドを繰り返し伝達すること。こういうことを一つずつ積み上げていくことなんだろうなあと思う。

プライベート起因の制約と戦いながらも、ひとつひとつできることを前向きに取り組んでいこう。うん。

6/17 自分の価値観

根本的に、「お金を大きく稼ぐ・儲ける」ことに対してモチベーションが湧ききらないのは何故だろう。資本主義的なものへの違和感のようなことか。

そんな自分でも当然お金をもらえると嬉しいのに。

なんか少し仕事を離れているからか、ちょっとキャリアというか人生迷子な気分だなあ。

自分はどんな人生をどんな生き方で歩んでいきたいのか。リーダーになりたいのか参謀でありたいのか。いうてとずっと「リーダーになる」ことを軸にして歩みを進めているつもりな訳だけど、それでいいのかどうか。

こういう悩みを抱えること自体リーダーには不向きなんじゃないかという気持ちと、世の中のリーダーもこういう悩みを往々にして抱えながら生きているのだろうという気持ちと、双方ある。そんなことを考えている日。

6/15 自分の歩みたい人生

迷いのない人生を歩みたい、ということなのかもなと思った

少なくとも自分は、強い芯を持ちながら迷いなく目標に向かっている人を、かっこいいと思うんだなと内省していて感じた

ふとメモがてら

3/11 地方創生に関する雑考

地方創生は、目的ではなく手段である。

地方創生は、「この土地が好き」という地元愛ではなく「こういう世界を実現したい」という世界観を動機としている。

だから、土地が変わってもやることは変わらないし、利他であり利己である。

なんというか、これまで乗り切らなかった「ファッションローカル」の厳選が見えてきた気がするな。

個人的にこの辺りの言語化ができただけでもかなり意味がある1日だった(それ以外にも、普段話せない人と腹割って話せたのはよかったな)

そんな一日！@秋田は男鹿にて

1/19 鳥の目虫の目

視座の上げ下げ、というのは、単に上げ下げするだけでなく、解像度のコントロールでもある。

現場レベルの解像度で物事を見るのが必ずしも常に正しいわけではない。

全体最適とは、視野の広さだけでなく、解像度を落として物事を捉え、それでもなおはっきり見える重要なことのみをもとに物事を考えること、なのかもしれない。

ただ、これを解像度高い世界を知った上で意図してやるのか、解像度高く見ることができずそうなってしまうのか、は、雲泥の違いだろうけど。

そんなことを思ったりもした。